Mehr Lebenserfahrung anstatt Punkte – die Führungskräfte Torsten Oltmanns und Thomas Tomkos aus dem Hause Roland Berger bzw. Russell Reynolds beschäftigten sich in ihrem Artikel mit der derzeitigen Ausbildung der „High Potentials“ für Positionen im Topmanagement.

Das Resümee fällt dabei kritisch aus: die Lebensläufe und Abschlüsse der Nachwuchstalente weisen zwar in der Regel eine formal hohe Qualifikation auf, doch sollen von Einspurigkeit in Erziehung und Studium zeugen, die unter anderem aufgrund fehlender Konfliktfähigkeit den zukünftigen Herausforderungen des Berufslebens nicht gerecht werden. Torsten Oltmanns und Thomas Tomkos fordern mehr Vielfalt und ein Schulsystem mit Kombinationen aus Wissenschaft und Praxis. Durch den Einfluss des demografischen Wandels ergeben sich für junge Menschen neue Optionen, die sie aus dem heutigen engen Konkurrenzverhalten bringen können.

Der Managernachwuchs in der Beratungsbranche sollen neben exzellenten Qualifikationen auch ausgeprägte Ecken und Kanten vorweisen können. Die Meinung der Autoren deckt sich auch mit der von Roland Berger und der Universität Innsbruck durchgeführten Studie zum Thema, bei der die DAX30-Vorstände zum Thema High Potentials befragt wurden.

Die Prognose für die Zukunft: es werden Fachkräfte fehlen, sodass durch die dann vielen freien Arbeitsplätze für jeden beruflichen Neuzugang mehr Chancen ergeben als es sich die jetzige Generation vorstellen kann.

Mehr zum Thema „High Potentials in der Unternehmensberatung“ sowie zu Autor Torsten Oltmanns:

Torsten Oltmanns im Wikipedia

Scan des Handelsblatt-Artikels “Zu glatt, um gut zu sein”

Studie über den Führungsnachwuchs von Roland Berger und der Universität Innsbruck

High Potentials in der Unternehmensberatung